New Project Leader研修を受けて

こんにちは、開発部の青山です。

本記事では、New Project Leader研修（以下、NPL研修）を受講して得た学びと感想をご紹介します。

研修内容に関する記事がありますので、ご参照ください。

FLINTERS BASEでは、入社後に3ヶ月の社内研修が行われるのですが、そこで得られたものがたくさんありました。入社後研修は、弊社の教育部が作成したものなのですが、NPL研修もご担当されていると聞いて、募集が開始されてすぐに応募しました。

当時、募集が開始される前から意思表明をしていたことを覚えています。

特に印象的であったカリキュラムをいくつか挙げたいと思います。

2025年で一番興味が湧いた領域でした。世間的にも「脆弱性」という言葉を目にする機会が増えました。データエンジニアや機密データを取り扱うシステムエンジニアは、特に理解を深めておく必要があると感じています。

仕組みや挙動の理解もありますが、NPLではハンズオン形式のカリキュラムがあるため、具体的な対策方法も理解しながら学習を進めることができました。

ユースケース例に合わせて実際に技術選定を行う演習課題があり、研修全体を通して一番時間を使いました。

受講前はコストや知名度に目が行きがちであり、後付けの理由を考えてしまう傾向がありましたが、演習課題を通して、各サービスやツール同士の親和性や拡張性などにも目を向けて考える良い機会になりました。

また、運用の容易さという視点は、実際の業務時にもインフラ設計で役立てることができました。

実際の業務状況と照らし合わせながら学習を進めることで、体系的な学習と現時点での復習が同時に行えたように感じました。

ビジネスとしても、システムとしても一定の基準やルールを明文化することは非常に大切ですが、まだまだ完璧ではないなと認識できました。

監視項目や運用内容に明確な目的を定めること、誰が読んでも理解できること。

総じて、明文化することを今までよりも意識して、業務に取り組むようになりました。

定期的に進捗確認MTGが設定されており、受講者とアドバイザー同士での意見交換を行えることが印象的でした。特に受講者同士で話し合うことができたのは、少人数であったからではないかと思います。

自走型の研修であるため、学習時は視野を広げながら学習するということが私には難しく感じました。ただ、アドバイザーへの質問ができることや演習課題で複数のアドバイザーからレビューコメントをいただけるので、視野を広げるきっかけができました。

実際の業務を行いながらNPL研修に取り組むことは、現状との比較が行えるため、新たに学びながらも復習ができるという良い環境だと感じました。

NPL研修がどんどんパワーアップしていくことを期待しています。